まずは状況だけでも
お聞かせください
Feature
弊社の強み
経営者の右腕として、
成果を形にする
プロジェクトの企画から推進、立ち上げ、定着まで、経営者と同じ視点で伴走します。課題を整理し、目標を明確にしながら、実際に手を動かして推進。営業・企画・設計・開発・生産管理まで幅広い経験を活かし、部門をまたいで一貫してプロジェクトを推進します。アドバイスだけにとどまらず、結果が出るまで“共に動く”右腕となるパートナーです。
枠を超えた発想で、
新しい解決策を生み出す
固定観念にとらわれず、現場が本当に求めている改善策を一緒に探ります。多様な業界で培った知見をもとに、異なる分野の成功事例や考え方を取り入れた、新しい手法や仕組みを提案します。AIやデータ活用も含め、現場に無理なく導入できる“実践的な改革”を実現します。
現場を整え、
仕組み化で成果を生み出す
業務の流れを整理し、ムリ・ムダ・ムラをなくして、現場が動きやすい環境をつくります。工程や役割分担を明確にし、必要に応じてITやツールも導入。製造現場・間接部門など複数の領域を経験しているからこそ、人と仕組みとITをつなげて、実行力のある仕組みを共につくります。日々の業務がスムーズに回り、社員が動きやすくなる仕組みを共に整えます。導入後も定着まで伴走し、“止まらない現場”を実現します。
Case
依頼事例
新規事業や製品企画の支援・実行
企画部門
課題
新規領域ゆえに社内知見が薄く、市場調査と要件整理が後回しに。実行するための材料が揃わず、プロジェクトが始動できない。
解決
企画段階から伴走。「誰のどんな課題を解くか」を定義し、市場・競合・法規・調達を調査して勝ち筋を明確化。MVPと検証手順（KPI）を設定し、コスト試算／ロードマップ／稟議資料まで整備。意思決定を止めずプロジェクトを始動できる状態に仕上げます。
金額（内容により変動します）
月額20万円（税抜）～
プロジェクトマネジメント伴走
開発推進
課題
プロジェクト化後、責任者不在や社内でのリソース不足で仕様・調達・品質・スケジュール調整が滞留。プロジェクトが遅延しがち。
解決
社内に小規模のチームをつくり、プロジェクトマネージャーとして伴走。計画と役割分担を明確化し、進捗・課題・変更を一元管理。各フェーズでの運用と法規・認証／品質／調達の確認を行い、必要に応じて協力会社を手配。窓口を一本化して、プロジェクトをスピーディに前進させます。
金額（内容により変動します）
月額10万円（税抜）～
業務改善・IT導入支援
管理部門 生産部門 間接部門
課題
受注・購買・製造・出荷が別管理で情報が分断されている。最新状況が共有されず、在庫/負荷の全体像が見えないためミスや納期遅延が発生。
解決
現場の流れを見える化→ボトルネックを特定→影響の大きい順に対策。手順見直し・役割明確化・IT導入を組み合わせ、導入〜教育〜定着まで伴走。ムダ・ミス・待ち時間を減らし、業務効率・業務精度・現場負荷を改善します。
※必要に応じて補助金もご提案します
金額（内容により変動します）
月額20万円（税抜）～
お客様業務に合わせたAI活用コンサル
営業部門 企画部門 品質部門
課題
AIの必要性は認識しているが、用途選定・データ整備で停滞。どのように活用したらいいかわからず実務に根付かない。
解決
用途特定→データ診断→小規模PoC→運用ルールを短期サイクルで実行。見積自動化・需要予測・異常検知などを業務フローに落とし込み、“使えるAI”を定着させます。
金額（内容により変動します）
月額5万円（税抜）～
まずは状況だけでも
お聞かせください
Question
よくあるご質問
- どんな内容を相談できますか？
-
新製品の企画やプロジェクト推進、業務改善、IT・AI活用など、「やりたいけど進まない」テーマを一緒に動かします。
- 他のコンサルと何が違いますか？
-
アドバイスだけで終わらず、現場で手を動かす「右腕」として伴走します。営業・企画・設計・開発・生産を横断し、施策を定着させ、“続く成果”へつなげます。
- 製造業以外の業界にも対応できますか？
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はい。製造業を軸に、多業界での知見を活かし、“業界の常識”にとらわれない新しい解決策をご提案します。
- データや仕組みが整っていなくても大丈夫ですか？
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もちろんです。紙やExcel中心の運用でも問題ありません。現状を確認し、ムリなく始められる進め方を一緒に検討します。
- 社内でうまく進められるか不安です。
-
ご安心ください。導入から定着まで伴走し、現場が自走できる状態まで支援します。
- 契約までの流れを教えてください。
-
まずは無料相談で現状を伺い、課題の整理と今後の進め方をご提案します。